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Merke: „Man kann mit einem „Brunnenfrosch“ nicht über den Ozean sprechen.“

(Zuhangzi)

„Wo der Wille zur Macht die Oberhand gewinnt, existiert ein Mangel an Liebe.“

Betr Fachberatung Bm Norbert Nass Wipperfuerth

Was dürfen Sie von meiner Fachberatung erwarten?

Ist der Kontakt erst wieder hergestellt, findet sich auch eine Lösung.
(Marshall B. Rosenberg)

Gerade im Bereich von betrieblichen Angelegenheiten sehe ich mich durch meine langjährige Erfahrung innerhalb, aber auch zwischen Konfliktthemen der Betriebsparteien als idealer Berater und Vermittler für die Geschäftsleitung und den Betriebsrat.

Unter dem Slogen „Zum Wohle der Firma“ ist es mir in der Vergangenheit immer wieder gelungen, Konflikte zu deeskalieren bzw. durch entsprechende Vermittlung und kreative Ideen erst gar nicht aufkommen zu lassen.

Gesicht wahren, Flagge zeigen und der Druck, Erfolge präsentieren zu müssen sind schlechte Ausgangspositionen und oft Garant für Streit, wirtschaftlichen Misserfolg und Stagnation. Gemeinsamkeiten erkennen oder erarbeiten, Ziele definieren und kreative Wege beschreiten, lassen das „Wir“ und das partnerschaftliche Handeln in den Vordergrund rücken.

Verabschieden Sie sich von dem Grundgedanken, dass Betriebsparteien Gegner sein müssen. Signalisieren Sie Ihrem Gegenüber und der Belegschaft gegenseitige Aktzeptanz ohne Ihre Rolle im Unternehmen aufzugeben und überraschen Sie, durch gemeinsam getragene Entscheidungen und vorzeigbare Erfolge.

Fachberatung für Arbeitgeber

Sie haben als Arbeitgeber den Zugang zur Belegschaft und dem Betriebsrat verloren und wollen die Zusammenarbeit wieder verbessern? Betriebliche Restruktuierungen stehen an und sie wünschen sich kreative Lösungen. Sie haben die Idee zu einer Betriebsvereinbarung, wissen aber nicht genau, wie Sie mit der Arbeitnehmervertretung ins Gespräch einsteigen sollen?

Ihre Führungsriege ist struktur- und ideenlos, dass wollen sie verändern!

Steigende Veränderungsgeschwindigkeit, Kosten- und Produktivitätsdruck sowie personelle Veränderungen erhöhen Spannungen im Unternehmen. Sach-, Ressourcen- und Strukturprobleme verlagern sich schnell auf die Beziehungsebene der Führungskräfte und Mitarbeiter.

Mögliche Folgen sind:

  • erhöhte Fluktuation,
  •     steigender Krankenstand und
  •     innere Kündigung.

Diese Probleme wirken sich negativ auf das Arbeitsklima und damit auf die Arbeitsergebnisse aus. Ein souveräner Umgang mit Konflikten und die Integration eines Konfliktmanagementsystems in die Struktur und die Kultur des Unternehmens unterstützen notwendige Veränderungen. Die interne Kommunikation wird verbessert, Stress abgebaut und die Leistungsbereitschaft aller am Arbeitsprozess Beteiligten gefördert.

Viele Unternehmen verweisen mitlerweile auf ihre positiven Erfahrungen mit Mediation und Konfliktmanagement.

Ihr Fazit lautet:

  • Höhere Mitarbeiterzufriedenheit
  • Höhere Produktivität der Mitarbeiter
  • Positive Gestaltung der Konflikt- und Unternehmenskultur
  • Senkung der Konfliktkosten

Profitieren Sie von meiner langjährigen Erfahrung und lassen Sie sich dabei unterstützen, in Ihrem Unternehmen wieder ein Klima von Loyalität, Respekt und angstfreiem Umgang miteinander zu schaffen.

Fachberatung für Betriebsparteien

Soziale Verantwortung ist den Betriebsparteien wichtig. Was fehlt, sind kreative Ideen, ohne das Unternehmen in wirtschaftliche Schieflage zu bringen. Was interessiert die Belegschaft wirklich – wie wird das Unternehmen zu einem interessanten Arbeitgeber? Arbeitszeitmodelle, betriebliche Altersvorsorge und weitere interessante Benefits. Thema Sucht, Schulden und private Insolvenz:

  • Was machen, wenn Mitarbeiter in Schwierigkeiten geraten?
  • Mitarbeiterbefragungen und fairer Umgang miteinander.
  • Identifikation von Schwachstellen in der Organisation, der Führung und den betrieblichen Abläufen.
  • Weg mit Schuldzuweisungen und hin zu gemeinsamen Lösungen.

Untersuchungen zeigen:

  • 10 – 15% der Arbeitszeit in Unternehmen werden für Konfliktbewältigung/Konfliktverwaltung verbraucht.
  • Pro Mobbingfall oder ungeklärtem Konflikt betragen die durchschnittlichen Kosten für Unternehmen rund 60.000 €.
  • Fluktuationskosten, Abfindungszahlungen und Krankheitskosten summieren sich in Deutschland auf mehrere Mrd. Euro pro Jahr.

Machen Sie es bewusst anders.
In jedem Unternehmen gibt es Konflikte. Sie zeigen Veränderungsbedarf. Alte Strukturen brechen weg, neue wachsen heran. Gehen Sie souverän damit um und nutzen Sie die daraus entstehenden positiven Effekte.

Ich unterstütze Sie gerne dabei!

Fachberatung für Betriebsräte

Ihre Geschäftsleitung ignoriert Sie und Sie finden als Arbeitnehmervertretung kein Gehör? Ihnen fehlt es als Gremium an Kreativität und Ideen für Ihre Arbeit.

  • Plötzlich Betriebsrat: …und was nun?
  • Viele Rechte, aber auch Pflichten!
  • Betriebvereinbarungen – was könnte die Belegschaft interessieren?
  • Wie komme ich mit der Belegschaft in Kontakt?
  • Betriebsversammlungen, aber auch andere Möglichkeiten der Kommunikation.
  • Sie wollen sich als Arbeitnehmervertretung finden und ausrichten, wissen aber nicht genau, wie Sie starten sollen…

Mit all diesen Themen, sind Sie als Betriebsrat bei mir in guten Händen.
Verabreden Sie sich mit mir zu einem ersten kleinen Workshop und lassen Sie uns gemeinsam und vor allem auf Augenhöhe überlegen, wo die Reise für Sie als Gremium hingehen soll. Gerne widme ich mich Ihren Ideen und begleite Sie dabei, diese „alltagstauglich“ werden zu lassen.

Profitieren Sie von meiner langjährigen Erfahrung als freigestellter Betriebsratsvorsitzender in einem mittelständigen Familienunternehmen, genau so, wie als ehemaliger Europäischer Betriebsratsvorsitzender eines international aufgestellten, amerikanischen Konzerns.

Betriebliche Fachberatung für Arbeitgeber, Betriebsparteien oder Betriebsräte

Gern komme ich hier nochmal auf den Absatz am Anfang der Seite zurück.
Gesicht wahren, Flagge zeigen und der Druck, Erfolge präsentieren zu müssen sind schlechte Ausgangspositionen und oft Garant für Streit, wirtschaftlichen Misserfolg und Stagnation. Mit Hilfe der betrieblichen Fachberatung Gemeinsamkeiten erkennen oder erarbeiten, Ziele definieren und kreative Wege beschreiten, lassen das „Wir“ und das partnerschaftliche Handeln in den Vordergrund rücken.

Verabschieden Sie sich von dem Grundgedanken, dass Betriebsparteien Gegner sein müssen. Mit Hilfe der betrieblichen Fachberatung signalisieren Sie Ihrem Gegenüber und der Belegschaft gegenseitige Aktzeptanz ohne Ihre Rolle im

Unternehmen aufzugeben und überraschen Sie, durch gemeinsam getragene Entscheidungen und vorzeigbare Erfolge.

Schauen Sie auch in die Punkte Supervision, Coaching und Mediation rein. Oft sind in der Praxis alle Bereiche eng miteinander verbunden. Im Raum Gummersbach, Wipperfürth, Leverkusen und Köln bietet Ihnen die MCS-Fachberatung kompetente Unterstützung.

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Ihr Norbert Naß – MCS-Fachberatung

Mediator BM ® | Systemischer Coach | Supervisor |
Fachberater betriebliche Angelegenheiten

LEISTUNGEN

Mediation Bm Norbert Nass Wipperfuerth

MEDIATION

Sie befinden sich in einem privaten oder beruflichen Konflikt?

In Ihrem Unternehmen / Organisation behindern interne Querelen den betrieblichen Frieden und die Produktivität?

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COACHING

Sie möchten Ihr Potential stärker entwicklen? Sich neu orientieren?

Lernen Sie Ihre persönlichen Ressourcen zur Zielerreichung kennen und nutzen Sie diese verborgenen Fähigkeiten.

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SUPERVISION

Supervision (lateinisch für Über-Blick) ist eine Form der Beratung für Mitarbeiter, unter anderem in psychosozialen Berufen.

Supervision wird hauptsächlich im medizinischen, sozialen, pädagogischen und therapeutischen Bereich genutzt, zunehmend auch in der Wirtschaft.

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BETRIEBLICHE FACHBERATUNG

Unter dem Slogen „Zum Wohle der Firma“ ist es mir in der Vergangenheit immer wieder gelungen, Konflikte zu deeskalieren bzw. durch entsprechende Vermittlung und kreative Ideen erst gar nicht aufkommen zu lassen.

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  • für Betriebsparteien
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Norbert Naß

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